Varusteleka's annual report 2022

Roczny raport Varusteleka za 2022

Zeszłoroczne złote dublony i wiewiórcze skóry, które udało nam się zgarnąć, zostały rozliczone i dokładnie sprawdzone. Oto nasza podróż przez rok 2022 w kilku słowach i liczbach. Miłej lektury.

Życie w gospodarce wojennej: nasz obrót wzrósł ponad oczekiwania

Bez wątpienia najważniejszym wydarzeniem ubiegłego roku była tchórzliwa inwazja niezależnej i suwerennej Ukrainy przez przestępczą bandę, znaną również jako Federacja Rosyjska. Ciężko pisać o wpływie wojny na nasz biznes, gdy Ukraińcy walczą o przetrwanie, a ludzie giną i cierpią. Jakby nie było, fakty są takie, jakie są, a wojna od zawsze napędzała niektóre branże.

Wojna spowodowała gwałtowny wzrost popytu. Do Ukrainy trafiło sporo sprzętu za pośrednictwem osób prywatnych, projektów pomocowych i innych kanałów. Zakupy ubrań i wyposażenia nadającego się do walki nie ograniczyły się tylko do pilnych potrzeb na Ukrainie; rezerwiści i zwykli obywatele w całej Europie zostali zmotywowani do podniesienia poziomu przygotowania.

Nasz całkowity obrót wyniósł 23,1 miliona euro, czyli około 24% więcej niż rok wcześniej.

Obrót według kanału

Stosunek kategorii został mocno zaburzony przez wojnę. Największy wzrost odnotowaliśmy w sprzedaży marek innych niż nasze własne; szczególnie sprzętu medycznego do działań bojowych, środków ochrony osobistej, sprzętu biwakowego i butów. Własne marki Varusteleka też zaliczyły solidny wzrost, ale dostępność nie działała na 100%, więc część sprzedaży przepadła. Nikogo nie zdziwi, że najbardziej udaną z nich była Särmä TST.

Obrót według typu produktu

Jednym z celów Varusteleka jest przynoszenie dobrobytu Finlandii. Naszym wskaźnikiem jest bilans handlowy: różnica między zakupami zagranicznymi a sprzedażą międzynarodową.

Zakupy i obrót za granicą

Tym razem bilans handlowy był ujemny. Udało nam się dokładniej śledzić pochodzenie produktów, nawet jeśli kupujemy je od krajowego dostawcy. W końcu wiele firm ma produkcję za granicą. Dzięki naszym działaniom na rzecz zrównoważonego rozwoju mamy teraz lepsze dane.

Kolejna sprawa to zwiększenie zapasów, żeby poprawić dostępność produktów, a te zakupy nie zostały jeszcze w pełni zamienione na sprzedaż w momencie zamykania roku.

Na plus – nasze zakupy spoza UE są znacznie mniejsze niż sprzedaż w drugą stronę. Cały czas dążymy do zwiększania udziału krajowych zakupów, ale możliwości fińskiego przemysłu tekstylnego są ograniczone. Jednocześnie europejskie fabryki są gotowe do działania, więc często korzystamy właśnie z nich.

Inflacja szaleje, a łańcuchy dostaw się wydłużają

Na początku 2022 roku wydawało się, że świat wraca do normalności po pandemii wirusa o nieokreślonym pochodzeniu. Te nadzieje poszły się jebać, bo wojna zarezerwowała prawie całą zdolność produkcyjną europejskich producentów w tej branży. W połączeniu z rosnącymi kosztami energii i innymi plagami szarańczy, jesteśmy w wesołym miejscu wyższych kosztów i mniejszej niezawodności dostaw. Jeśli zauważyłeś, że rzeczy są niedostępne, to jest część powodu. Duża część.

Nasze koszty operacyjne wzrosły o prawie 21%. Udało nam się zoptymalizować rzeczy i zacisnąć pasa, żeby to zrównoważyć. Niestety, musieliśmy też podnieść niektóre ceny. Największy wzrost kosztów dotyczył produktów, materiałów, produkcji, logistyki i innych wydatków, takich jak czynsze i usługi, z których korzystamy. Do tego skompensowaliśmy nasze emisje z poprzedniego roku kwotą 43 000 € (1 245 ton ekwiwalentu węgla).

Struktura kosztów

Zysk operacyjny w górę, podatki zapłacone, załoga dostała premię

Przy obrotach rosnących jak cholera i działaniach ograniczających wzrost kosztów, rentowność poprawiła się całkiem nieźle. EBIT za 2022 rok wyniósł 1,096 mln € / 4,74%. Po odjęciu kosztów finansowania i podatków, na czysto wychodzi imponujące 824 150,04 euro.

Podatki bezpośrednie i pośrednie

To świetny wynik, biorąc pod uwagę wszystkie trudności w branży. Dobre wyniki oznaczają, że jest czym się dzielić ze społeczeństwem i załogą.

Zapłaciliśmy prawie 5 mln € podatków bezpośrednich i pośrednich, z czego największą część stanowił podatek VAT. Działalność międzynarodowa oznacza płacenie podatków tu i tam, ale większość i tak trafia do skrzyni fińskiego "Niedźwiedzia Podatkowego".

Zysk operacyjny

Varusteleka ma system premiowy zależny od zysku. Osiągnięcie i przekroczenie określonego progu zwiększa pulę premii, która osiągnęła 199 414 €. Kwota 43 073 € została odjęta na wydatki emerytalne i podobne, reszta została podzielona równo między pracowników proporcjonalnie do przepracowanych godzin; każdy dostaje taki sam kawałek niezależnie od stawki. Przeciętny członek załogi otrzymał 2 431 euro.

Więc mamy mieszane uczucia. Poszło nam dobrze i mamy powody do dumy i wdzięczności. Jednocześnie miniony rok był bolesnym przypomnieniem; wojna i inne kryzysy potrafią nas zaskoczyć. To daje do myślenia i pozwala spojrzeć z dystansem na sytuację w naszym kraju.

Wizje przyszłości

Naszym ostatecznym celem pozostaje prosty: Total World Domination. Nasza strategia na najbliższy czas i dalej obejmuje następujące rzeczy:

Make Europe Great Again!

Globalne łańcuchy dostaw potrafią dać w kość, a my chcemy podnieść jakość ubrań i sprzętu, które sprzedajemy. To oznacza koniec produkcji naszych marek własnych przy użyciu taniej siły roboczej; cała produkcja zostanie przeniesiona do UE i Finlandii.

America First!

Obroty, które uzyskujemy z USA i Kanady, urosły tak bardzo, że wprowadzamy ciężkie działa, żeby lepiej obsłużyć rynek północnoamerykański i zgarnąć trochę tych błyszczących dolarów. Zakładamy bazę operacyjną (tym razem naprawdę) w USA i budujemy tam zoptymalizowaną sieć dystrybucji. Jak jest teraz, każdą przesyłkę wysyłamy do was przez Atlantyk, co nie jest zbyt efektywne pod względem kosztów i emisji.

Brand Level-Up

Jeszcze nie jesteśmy światową legendą, ale nasz dział propagandy nad tym pracuje.

Świat jest piękny, a prognozy gospodarcze są co najwyżej mgliste, ale bez względu na wszystko, robimy swoje, żeby firma rosła, zapewniać pracę ekipie i robić zajebiste rzeczy.

Na koniec

Ogromne dzięki dla ekipy Varusteleka za epickie wyniki w 2022 i wszystko, co udało nam się osiągnąć. Wielkie dzięki także dla naszych stałych i nowych klientów za to, że jesteście z nami. To był zaszczyt was obsługiwać. Żadna firma nie istnieje bez dostawców i partnerów; szczere dzięki również dla was.

P.S. Żeby zachować właściwe priorytety, pamiętajcie o wsparciu dla Ukrainy! Walczą z Rosją także za nas i pogonią tych terrorystów ze swojej ziemi. Sława Ukrainie!